企业文化培训的目的意义是什么？

企业文化培训不同于技术和业务培训，许多人对企业文化培训的意义搞不清楚。由于我2000年代曾经被中国企业文化研究会某部门聘请为专员顾问为国有大型企业搞过企业文化咨询，曾经在北京创办公益组织第一企业文化日报，曾经受邀请兼任过北京大学研修班客座教授等为北京大学等全国许多高校上过企业文化培训课程，曾经被北京、深圳、上海等全国发达城市的数十上百家大型企业邀请作为专家顾问为他们指导过企业文化建设项目，2005年后陆续加入文化部中国传统文化促进会、国家发改委人力资源开发研究会等许多学术机构而且在学术方面日趋活跃，2007年后又陆续被聘担任上海师范大学企业文化研究室首任主任、研究员、人力资源管理专业兼职教授并在上海创办担任企业管理咨询机构的董事长兼总裁，2010年1月又被聘兼任湖北省文化厅企业文化促进会学术顾问，2000年代以来中央台、省市电视台、省市广播电台、人民日报、中华工商时报、楚天都市报、凤凰卫视等数十家媒体曾经多次通过各种方式聚焦过我的管理思想和言论，因此春节期间我不得不暂时关掉手机以求安静一会，但最近有许多人还通过各种途径联系我并询问同样的问题“金久皓老师：企业文化培训的目的意义是什么？”。

因此今天抽空做个回答，对所有咨询者不再逐一个别回复。

企业文化培训的目的意义是什么呢？

我认为主要体现在以下几个方面：

一．使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。

二．使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。

三．使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。

四．使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。

五．通过培训，扩大培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。

六．在培养过程中，通过各方人员的共同学习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进一步修订发展企业文化战略和实施方法，使得企业文化更先进和更健康。