企业实际上可看作是“五行”组成的，企业里的人既依赖别人，又被别人依赖；企业里的人既制约别人，又被别人制约。企业里的每个人都处在生、克、耗、泻等状态，谁也走不出这个“环”。对于一个行政机关组织和国家组织来说也是这样，如果没有相互制约，所谓的“和谐”只能是相互腐败，没有对权力的监督和制约必然导致专权和贪腐，要想从根本上解决监督和制衡权力结构的问题，必然从制度和体制上入手建立科学合理的权利运行格局。 笔者金久皓作为企业文化与风水学专家很欣赏道家提倡的“上善若水”，“上善若水”很讲究协调，包容。我们知道装满水的水桶就如同满溢的福杯，让人思想正向、充满活力。水桶里的每一滴水都会让人更坚强、更乐观。空空的水桶则会让人思想悲观、精神萎靡、意志颓废。所以这也是为什么被别人舀水是一种痛苦的经验。因此可以说我们每一刻都面临一个抉择：我们可以为彼此加水，也可以互相舀水。我们的人际关系、生产力、健康状况、快乐与否都深受这个选择影响。 笔者金久皓作为企业文化与风水学专家，必须首先点明水在八卦里属于坎卦。《象》曰：“水洊至，习坎；君子以常德行，习教事。”， 坎表示坎坷、陷落、灾困、阻力、不平顺、坏运气的意思，由字义可知，这个卦以及内涵状态就是很差的概念，而人类所面临的几大自然灾患“水灾、火灾、地震、飓风”中“水灾”所带来的严重后果是大家都能够理解的。那么怎样把“灾祸困苦阻难”作为“财”呢？换一句话，如果“水”真代表“财”，也肯定是“流财”，谁又能轻易抓住“大象无形，流动不居”的“过路之财”呢？ 所以笔者金久皓作为企业文化与风水学专家认为做企业不容易，小微企业的生存更不容易，就像水一样需要慢慢的去聚。企业文化也是这个道理，一定要在实践中去摸索，适合的模式才是最好的模式。 相关链接：金久皓：《企业文化与风水文化》http://blog.cnr.cn/288149/viewspace-56206.html金久皓：不妨把风水看成企业管理法则http://blog.cnr.cn/288149/viewspace-64903.html金久皓：从风水乾卦看企业最高领导者的企业文化领导力http://blog.cnr.cn/288149/viewspace-65292.html（金久皓所有文章版权严禁侵犯和擅自删改） 企业实际上可看作是“五行”组成的，企业里的人既依赖别人，又被别人依赖；企业里的人既制约别人，又被别人制约。企业里的每个人都处在生、克、耗、泻等状态，谁也走不出这个“环”。对于一个行政机关组织和国家组织来说也是这样，如果没有相互制约，所谓的“和谐”只能是相互腐败，没有对权力的监督和制约必然导致专权和贪腐，要想从根本上解决监督和制衡权力结构的问题，必然从制度和体制上入手建立科学合理的权利运行格局。 笔者金久皓作为企业文化与风水学专家很欣赏道家提倡的“上善若水”，“上善若水”很讲究协调，包容。我们知道装满水的水桶就如同满溢的福杯，让人思想正向、充满活力。水桶里的每一滴水都会让人更坚强、更乐观。空空的水桶则会让人思想悲观、精神萎靡、意志颓废。所以这也是为什么被别人舀水是一种痛苦的经验。因此可以说我们每一刻都面临一个抉择：我们可以为彼此加水，也可以互相舀水。我们的人际关系、生产力、健康状况、快乐与否都深受这个选择影响。 笔者金久皓作为企业文化与风水学专家，必须首先点明水在八卦里属于坎卦。《象》曰：“水洊至，习坎；君子以常德行，习教事。”， 坎表示坎坷、陷落、灾困、阻力、不平顺、坏运气的意思，由字义可知，这个卦以及内涵状态就是很差的概念，而人类所面临的几大自然灾患“水灾、火灾、地震、飓风”中“水灾”所带来的严重后果是大家都能够理解的。那么怎样把“灾祸困苦阻难”作为“财”呢？换一句话，如果“水”真代表“财”，也肯定是“流财”，谁又能轻易抓住“大象无形，流动不居”的“过路之财”呢？ 所以笔者金久皓作为企业文化与风水学专家认为做企业不容易，小微企业的生存更不容易，就像水一样需要慢慢的去聚。企业文化也是这个道理，一定要在实践中去摸索，适合的模式才是最好的模式。 相关链接：金久皓：《企业文化与风水文化》http://blog.cnr.cn/288149/viewspace-56206.html金久皓：不妨把风水看成企业管理法则http://blog.cnr.cn/288149/viewspace-64903.html金久皓：从风水乾卦看企业最高领导者的企业文化领导力http://blog.cnr.cn/288149/viewspace-65292.html（金久皓所有文章版权严禁侵犯和擅自删改） [阅读全文]

《如何打造从管理者角色到中高层领导力的转变》培训课程大纲 主讲：金久皓教授 第一章：破解管理与领导力的区别1.破解管理者1)什么是管理2)什么是管理者3)管理者的分类4)管理者的角色认知2.破解领导者1)什么是领导2)什么是领导者3)领导者的类型4)领导者的职责3.管理与领导力到底有什么区别第二章：破解从管理者到领导者的心理修炼1.领导者应具备什么样健康的心理素质2.破解从管理者到领导者的心理发展阶段第三章：破解管理者到领导者转化误区1.破解角色错位的方法与对策2.破解管理者走向领导者的误区第四章：破解从何从管理手段转换为领导艺术1.管理者1)管理手段的概念2)管理手段的分类3) 管理手段主要方法2.领导者1)领导艺术的定义2)领导艺术分类3)领导艺术的具体内容破解3.破解领导者转型的主要法宝4.破解情境转换与领导方式切换第五章：如何用企业文化影响团队1.企业文化价值观对个人目标和组织目标选择的影响2.个人价值观对组织目标选择的影响3.组织价值观影响个人目标的选择4.组织价值观影响组织目标的选择5.团队价值观6.个人在团队中应该具备的品质第六章：破解领导力的魅力1.发现意义2.积极心态3.建立关系4.积极参与5.管理精力第七章：总结从管理者角色到中高层领导力的转变的黄金法则1.做好管理者的黄金法则2. 做好领导者的黄金法则 [阅读全文]

2012年3月，央视《经济半小时》栏目连续曝光了陕西省西安未央阳光医院和福建省泉州博大肛肠医院等民营医院靠层层设圈套一环环欺诈消费者的“黑幕”。《经济半小时》栏目在“3•15在行动”专题中，对民营医院虚假诊疗做出进行了集中报道。报道播出后，引发了社会各界对民营医院乃至民营企业失信问题的广泛关注和谈论。 “民无信而不立。”“人而无信，不知其可也！”孔子早就说过。在一个腐败猖獗体制封闭的大环境里，社会诚信问题一直是中国大陆最受关注的社会热点话题之一。对社会而言，诚信关系到一个政权的公信力和社会稳定性；对企业而言，诚信是企业文化里的经营文化最重要的价值标准，是维护企业形象和声誉的基本保证，也是企业做人的基本标准和应该承担的基本社会责任。 中国大陆的民营企业数量大，吸纳的就业人员多，目前正处于继续壮大发展期。由于一些民营企业发展历史比较短，文化积淀比较薄弱，制度规范不够完善，诚信缺失的现象普遍存在，有些地方还相当严重。假烟假酒、财务造假、坑蒙拐骗、“地沟油”、“染色馒头”等各类诚信缺失现象的背后，无不闪现着民营企业的身影，当然也闪现着国有企业的身影。在老百姓对国有企业批着“国有”的名誉严重腐败的现象早已经深恶痛绝而且对国有企业的企业品格不抱太多希望把国有企业视为司法腐败吏治腐败一样病入膏肓无可救药的情况下，民营企业的诚信缺失给老百姓又造成了一种失落。笔者金久皓作为多年从事企业文化管理咨询与培训的专家，认为民营企业的诚信缺失给老百姓造成的失落感是很难去弥补的，从这个意义上说，民营企业加强企业文化的诚信建设已经到了最危险最不能观望的时候了。 [阅读全文]

主讲：金久皓教授第一部分 招聘前要做好准备工作1.认清招聘在人力资源模块中的定位和角色2.深刻领会自身企业所处行业的特征3.深刻认知自身企业状况和企业文化4.深刻认知自身企业所需岗位的特点和选人标准5.准备好招聘渠道6.理清招聘程序和细节7.调整好自身心态第二部分 如何与用人部门沟通招聘需求1.定位好招聘专员在人力资源部门的职能2.与人力资源部门团结协作，发扬团队精神3.从人力资源部门的角度与直线部门经理有效沟通4.注重沟通的技巧：汉堡原理5.深度挖掘直线部门的需求，保持沟通绿色畅通6.注重反馈的作用和技巧第三部分 招聘实施：招聘营销实战技能1.如何深刻认知应聘者的需求和利益2.招聘过程中如何吸引应聘者3.招聘过程中如何进行和谐沟通4.招聘过程中如何选人第四部分 招聘后续工作实施1.录用谈判准备“十部曲”2.录用谈判技巧实施：双赢法3.录用谈判应避免的错误4.录用程序的正确实施5.录用前必须要做的基本工作和技巧6.对新录用人员的培训准备7.招聘专员如何与培训专员进行工作的有效衔接第五部分 如何进行招聘管理1.什么是招聘管理2.招聘管理在人力资源管理中的地位3.招聘管理如何产生绩效 [阅读全文]

2012年3月26日早晨7点至4月2日晚上7点20分，王鹏睿国学课程《破解企业家个人形象的风水密码》在央视中数传媒数字付费平台《说文解字》电视频道播出。在每日7点、19点、凌晨1点分三个频次播出，欢迎关注。 王鹏睿是金久皓智造品牌策划机构签约专职讲师、咨询顾问，是金久皓智造品牌策划机构重点策划打造的品牌讲师之一，也是重点推荐成为《说文解字》电视频道主讲嘉宾的品牌讲师之一。 金久皓智造品牌策划机构是知名文化产业领导品牌，是专业的跨行业跨领域策划机构，集策划、培训、媒体、管理顾问、落地执行于一体，为各行业提供高质量高品质的服务，拥有国内外一流的跨行业的各类人才和专家力量。承接各类企业管理咨询（战略、企业文化、人力资源、营销、组织结构、股权激励、组织运营分配等）、大型活动策划（各类商业活动、公益活动）、城市策划、产品策划、风水策划、管理培训等业务。既是客户的智囊和军师也是客户的导师。 金久皓智造品牌策划机构是国家数字电视多个付费频道的战略合作伙伴，其中与央视中数传媒数字付费平台《说文解字》电视频道是在2011年8月正式签订战略合作协议成为合作伙伴的，根据协议金久皓智造品牌策划机构董事长金久皓教授兼任中国数字电视《说文解字》电视频道节目制片人。 欢迎社会各界积极与金久皓智造品牌策划机构开展合作，金久皓智造品牌策划机构将为您实现梦想创造价值提供优质的平台和机会！ [阅读全文]

中国台湾地区总统马英九的长女马唯中以作风低调、朴实又“不靠爸”的个人形象备受大陆网友推崇的现象给我们什么管理学上的启示呢？ 笔者金久皓认为：“马唯中朴实‘不靠爸’的个人形象非一日之功造就，这与二个核心因素分不开：一个核心因素是家庭教育管理比较好，可以肯定马唯中的父亲马英九母亲周美青对马唯中的家庭教育从小就比较好，按照大陆的俗话说就是马唯中是一个‘有家教’的人；另外一个核心因素就是马唯中的自我教育管理比较好，当然‘自我教育管理’是个很容易很忽略的一个因素，而马唯中却把自我教育管理做的很好，因为家庭教育再好如果没有自我教育管理的跟进则无法落地。” 笔者金久皓同时还认为，这给我们一个很重要的管理学启示就是：无论是做企业还是做家庭，企业领导人很重要的一点是必须学会打造学习型组织，学习型组织应该重视“家庭教育管理”与“自我教育管理”。在彼得圣吉的学习型组织理论中没有明确提出“家庭教育管理”与“自我教育管理”的双方互补性，这个启示由笔者金久皓率先提出也不失可以为广大管理者抛砖引玉。 [阅读全文]

主讲：金久皓教授 第一章：全面认知理解绩效辅导与绩效管理1．什么是绩效辅导与绩效管理？2．绩效辅导的流程是什么？3．为什么要进行绩效辅导？4．何时需要绩效辅导？5、为什么员工的表现不尽如人意？6、绩效辅导与绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？ 第二章 正确掌握绩效辅导中的考核流程 1、 绩效辅导中的考核的大流程 2、 绩效辅导中的考核的小流程 第三章 绩效辅导中的考核的“四个模块” 1．绩效辅导中考核的“四个模块”是什么2．怎样运用“四个模块” 第四章 如何在绩效辅导中进行有效反馈 1．什么是有效反馈2．有效反馈的方法是什么 第五章 训练绩效辅导的技术（一）辅导下属的态度1、调整信念 2、引导价值观 3、审视现状 （二）辅导下属的情绪1、剥离情绪 第一步：接受第二步：分享第三步：肯定2、处理事情 第一步：理清目标第二步：反映真相第三步：迁善心态第四步：鼓励行动（三）辅导下属的行为1、责任心2、合作3、进取4、学习5、问题分析6、执行7、感恩（四）辅导下属目标管理的SMART方法1. 绩效过程管理工具1---SMART2.绩效过程管理工具2—5W2H3.绩效过程管理工具3：PDCA循环 第六章 如何在绩效考评中进行技能评估 1、 技能评估的目的2、 技能的分类 3、 用定量的方法评估硬技能 4、 用定性的方法评估软技能 第七章 正确利用绩效辅导中的考评结果 1、 如何应对绩效考评的四种结果 2、 正确运用三种评估结论3、辅导中纠正员工错误的技巧——“五分钟黄金法” [阅读全文]

主讲：金久皓教授 第一章 跨部门团队与目标建设实战体验1． 现场组建跨部门团队体验2． 解剖什么是团队第二章 目标管理（MBO）的理解与实施(一)、目标管理（MBO）基本概念1、 MBO定义2、 MBO来源(二)、目标管理（MBO）法的推行步骤1、 MBO的5大步骤2、 MBO法的实施程序(三)、目标管理（MBO）评价、衡量和实施1、 目标管理的误区2、 目标管理的优缺点3、 目标如何衡量 [阅读全文]

笔者金久皓作为国际企业文化风水学应用第一人，在多年的企业文化风水与领导力实践研究与培训中发现：从风水乾卦往往可以看出一个企业最高领导者的企业文化领导力如何！一个企业最高领导者，我们通常称之为“一把手”，当一个人身处一把手的位置上时能否掌握实权？下属及员工是否会尊重和服从其决策与调遣？这往往可以从乾卦中看出天机！ [阅读全文]

从署名《给金久皓教授一封歉意信-关于《企业文化与风水文化》不署名的道歉信！》为由头，今天再简单谈一下版权问题。 [阅读全文]